进入12月，全年经营工作进入了冲刺阶段，年度最后的30天，在完成全年指标任务上起着至关重要的作用。而此时长春市疫情防控也正处于关键时期，这无疑增加了实现既定目标的难度。为此，物业总公司两级班子不畏疫情考验，在全面落实省、市和集团公司的疫情防控精神，层层压实工作责任的同时，合理调度人员，有序推进工作，实现了抗击疫情和生产经营两不误。
　　公司总部和三家分公司结合所在街道防疫要求，采取线上线下相结合，电话预约办理、线上业务咨询、微信初审、电话报修等方式，减少住户来访。公司分专项召开了“重点工作推进会”，调度落实2009年-2022年房屋基数变化情况工作进展、各单位收费进展等重点工作。疫情的突然来袭，没有影响工作进程，以基层单位产籍人员为主，内业岗位全力配合，年末完成本年度的基数统计和资料整理。同时结合疫情形势，总公司对房管员、维修工人、接办件人员等重点岗位人员加大关注力度，配齐疫情防护装备，最大限度保证收费、维修和业务咨询受理不受影响。总部人员履行指导和服务职能，居住小区未管控的全部到岗，管控小区人员24小时通讯畅通，居家办公资料齐全，不影响正常工作。
　　在物业项目管理服务中，针对所辖项目多为开放式小区，管理难度大的特点，积极对接所在地政府，从辅助配合的角度快速响应，协助所在街道社区，完成了部分楼体围栏和单元封闭等工作。小区保洁人员定期对电梯、楼道、垃圾存放点等公共区域进行消杀，确保居住环境整洁、安全，得到业主好评。
　　通过全体员工的共同努力，总公司将本轮疫情对生产经营的影响降到了最低，各项经营工作均在有序推进。目前，公司全体员工们力争抓住12月宝贵时间，投身于现地管理、陈欠收缴、维修、抢修等各项重点工作中，为全面完成集团下达的各项指标任务而努力工作。